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    紅寶麗創始人、董事長芮敬功

    紅寶麗創始人、董事長芮敬功

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              雄韜偉略  壯心不已

                  ——記紅寶麗創始人、董事長芮敬功

     

    他用遠見卓識和雄才大略創建了紅寶麗——這個如今響徹行業內外的企業。

    他選擇在挫折磨難中與紅寶麗血脈相連、不離不棄,他把人文裝在心中,把責任扛在肩上,把發展藏在胸懷,把困難踩在腳下。三十年風雨,三十年風華,映照著他偉岸的身影。他是有著大運籌的創始人,有著大視野的領航人,有著大智慧的引路人。 

    他,就是紅寶麗創始人、董事長芮敬功。

     

                    大運籌的創始人

     

    自從芮敬功踏入高淳縣化工總廠的那一刻,注定他將在化工行業奮斗一輩子。

    自從芮敬功接手泡沫分廠的那一刻,注定他將為紅寶麗傾注半生心血。

    1987年4月,芮敬功在高淳縣化工總廠領導的“欽點”下,接手了“四無一虧”(無技術、無資金、無市場、無自主權、巨額虧損)的泡沫車間,率領12個人勇挑大梁,承擔起了總廠“以副養主”的重任。

    承包的第一天,芮敬功就坐長途汽車來到上海,憑著供銷科副科長的老面子,賒回1500公斤原料。然后,通過技術攻關、內抓管理、外拓市場,到年底,承包9個月,實現銷售70萬元,盈利2萬元,打了一個漂亮的翻身仗。

    二十多年后,當回憶起扭轉自己事業方向的這個轉折點時,芮敬功由衷地感慨道,這來自于兩方面的原因:責任心和信心。開發一個新產品非常不容易,收獲成果更難。當投入了大量的財力、物力和人力后,結果虧損嚴重,這是我們不愿意看到的結果。扭轉它,是一種責任。在供銷科工作多年,對市場有一定的了解,才有最后承包的勇氣和底氣。

    也就是這份勇氣和底氣,讓他運籌帷幄,開始布局新一輪的“戰場”。

    就在大家都以為松口氣的時候,芮敬功卻清醒地看到,僅憑技術含量不高的軟質泡沫,沒有前途。不久后,我國從不同國家和地區引進了48條冰箱生產線。這讓芮敬功捕捉到冰箱行業剛剛興起的商機。經過一年多的市場調研分析后,他作出了紅寶麗發展史上的第一個重大決策:研發、生產用于制造冰箱、冰柜上的技術攻關難度較大的隔熱保溫層的聚氨酯硬泡組合聚醚。這個充滿前瞻性的決定,讓之后的紅寶麗能夠迅速崛起,讓現在的芮敬功能夠在行業縱橫馳騁。

    當時,國產硬泡組合聚醚在進口產品的沖擊下紛紛落馬,我國冰箱冰柜的隔熱層被“洋貨”壟斷。且國內冰箱行業也統一口徑,并打出“硬泡組合聚醚非進口不可”的口號。芮敬功冷靜地分析后認為,國產組合聚醚被擊敗肯定有自身質量問題,但進口貨也并非無懈可擊。我國冰箱生產線從不同國家引進,同一種進口組合聚醚很難適應不同的要求;我國四季分明,南北溫差很大,外國公司難以適時調整產品配方……然而自身這點家當,能否挑戰世界化工大軍?可如果不開發這個項目,外商壟斷和控制國內硬泡組合聚醚市場的局面就一時難以打破……

    從此,芮敬功堅定了一個信念:以后自己人生事業的世界就是化學的世界,就是聚氨酯的世界,是隔熱保溫的世界。要么不做,要做就做名品。

    從此,芮敬功帶領自己的團隊夜以繼日、廢寢忘食地調試產品配方,檢測技術指標,檢測產品質量。誠邀金陵石化集團的專家親自到廠指導。在專家們的指導下,產品質量合格率達90%以上。“紅寶麗”牌組合聚醚正式誕生。

    產品出來了,憑什么來認證?芮敬功知道,名品就得跟著名企,借名揚名。又是一條漫漫市場路,又是一場卓越攻堅戰,但是,芮敬功以及他的團隊,毫不畏懼,勇往直前,“紅寶麗”牌組合聚醚先后打入一大批國內冰箱巨頭的供貨商圈。

    如今,紅寶麗的硬泡組合聚醚產品國內市場占有率為70%,與眾多世界500強企業達成戰略合作關系,已然成為行業領頭羊。

    回首過去的發展,許多往事歷歷在目。芮敬功不會忘記,1989年8月,當第一車親手生產的聚氨酯硬泡組合聚醚產品準備發往蘇州“香雪海”時,全廠職工放鞭炮慶祝,當時的場面著實激動人心,許多員工流下了激動的淚水。

    我們不會忘記,是在創始人芮敬功的運籌帷幄下,紅寶麗才會耀然誕生、華麗轉身。

     

                    大視野的領航人

     

    在紅寶麗處于生產組合聚醚的鼎盛時期,芮敬功又看到了市場激烈競爭中另一片藍海。他大膽決策,從1996年開始,利用9年時間研發了國際領先的超臨界連續法合成異丙醇胺生產技術,屬國內外首創,不僅具有完全的自主知識產權,而且躋身國際先進水平行列。十年磨一劍,2萬噸異丙醇胺項目于2006年正式投產,這是國內的第一套異丙醇胺裝置。而當時,市場需求僅有幾千噸,競爭對手均是國際巨頭。信心堅定、視野開拓的芮敬功,以“不破樓蘭終不還”的氣勢,征戰異丙醇胺沙場。

    從2006到如今,異丙醇胺產能逐漸擴大,已經達到了9萬噸\年,銷往全球50多個國家和地區,穩坐行業龍頭地位。

    早在2001年,芮敬功就有了讓紅寶麗邁入資本市場的超前意識。經過幾年時間對股權結構和財務結構的優化,2007年2月,芮敬功決定向中國證監會申請首次公開發行人民幣普通股股票并上市。短短半年時間,紅寶麗成功登陸深圳證券交易所掛牌上市,成為硬泡組合聚醚行業首家上市公司。成功上市,使得紅寶麗能夠借助資本市場繼續擴大規模,壯大發展,也為芮敬功胸中所懷揣的紅寶麗發展藍圖,繪上了濃墨重彩的一筆。

     

    大智慧的引路人

     

    文化是企業之魂。

    芮敬功,就是紅寶麗的鑄魂人,他引領著全體紅寶麗人在追尋“奉獻社會、實現自我”的核心價值觀中,不斷地“提供綠色產品和服務”,希望能夠“讓世界變得更加美好”。

    這一番“文化苦旅”,從1987年創業之際開篇,源遠流長30年。紅寶麗在,她即在。30年,芮敬功將紅寶麗企業文化打造成了經典,先后摘得了“全國企業文化優秀成果獎”、“全國企業文化優秀案例獎”,而他本人也被評為“全國企業文化建設突出貢獻人物”,成為中企聯企業文化類獎項大滿貫。紅寶麗企業文化不僅引領著自身的發展,亦是行業楷模。

    芮敬功所構建的“綠色文化”,指引著紅寶麗“提供綠色產品和服務,讓社會變得更加美好”,為客戶提供產品和服務的過程和結果遵循節能、環保、綠色理念;通過發展綠色化工,為人類生存環境的改善做出應有的貢獻。

    芮敬功所倡導的“責任文化”,以“為國家、為顧客、為員工、為股東、為社會”的“五為”宗旨為著力點,以把紅寶麗打造成一個政府認可、員工認同、客戶信賴、股東擁戴、讓社會尊敬的偉大公司為目標,最終推動紅寶麗持續發展。

    芮敬功所打造的“安全文化”,讓作為化工企業的紅寶麗,三十年重大事故發生率為零。早在1996年,針對化工企業高溫高壓操作的特點,芮敬功組織舉辦了紅寶麗第一屆消防運動會。通過運動會和多種途徑的磨煉,員工的消防意識以及應對緊急情況的處理能力得到了極大提高。自此之后,紅寶麗消防運動會從未間斷,已經持續了21年之久。2003年,紅寶麗首次獲得全國“安康杯”競賽優勝單位。之后,紅寶麗以開展“安康杯”競賽活動為載體,推進了安全生產工作的深入開展,為公司的持續穩定發展鋪平了道路。如今,紅寶麗已經連續13年榮獲“安康杯”競賽優勝單位,被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

    44歲開創業之路,步起藍縷。

    64歲成上市公司老總,坐擁財富。

    74歲,老當益壯,伏櫪千里!

    以大運籌謀公司創業,以大視野促公司發展,以大智慧造公司文化,半生心血一生情!芮敬功,行業功勛人物,業界翹楚紅寶麗的創始人,雄心不老,猛志長在。“不獨有聲流出此,會歸滄海助波瀾”,未來,我們相信,這位商界精英必將用自己的雄韜偉略,助紅寶麗壯闊高飛!

                                           (丁潔)

     

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