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    紅寶麗集團副總裁 韋華

    紅寶麗集團副總裁 韋華

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    2001年春節,公務員的黃金十年中期,南京市共有2名公務員辭職,其中一名是當時高淳縣鄉鎮企業管理局科長,他連續3年被評為優秀公務員,并獲得當年的高淳先進個人和鄉鎮企業技術質量先進個人稱號,仕途一片明朗,可就在這個當口,他卻毅然決然的放棄了人們眼中的“金飯碗”,走進了紅寶麗這個有著良好愿景的民營企業,開啟了他人生新的篇章。

    他就是紅寶麗集團股份有限公司副總裁、南京紅寶麗新材料有限公司董事長——韋華。“我想為我的家鄉貢獻一份綿薄之力,我覺得只有在企業,才能離夢想更近。”韋華回憶起那段往事,目光灼灼、熠熠生輝。那時的紅寶麗還未曾戴上璀璨的皇冠,沒有清閑舒適的工作環境,沒有令人艷羨的光明前景,更沒有當“官”的社會地位,但他沒有猶豫,只因他想去企業,想用學到的知識為家鄉的社會發展和經濟做點有用的事情,他了解、認可、相信紅寶麗,他認準了紅寶麗就是那方能夠讓他揮灑的天地。

    走進紅寶麗,韋華的腳步就不曾停下,他勇于接受挑戰,只要是公司需要的,不分大事小事,不論分內分外,不管簡單復雜,只要是沒有人分管的,他都愿意接手,且凡接手必有果,沒有推諉,不找借口,盡心盡力做好每一件事。就這樣,一日復一朝,一昏復一晨,他用17年陪伴紅寶麗從低谷走向榮光,歷盡艱辛,遍灑汗水,卻開出一路繁花。

    晝夜伏案,綻放企業管理之花

    2001年,初來乍到,沒有太多的適應與磨合,韋華就大刀闊斧地開展了一系列的管理革新,雖然沒有從事過企業管理工作,但是在鄉鎮企業管理局,他幾乎接觸到了全縣所有鄉村集體企業,在企業的基礎管理,尤其是標準技術質量管理提升方面積累了一定的經驗,進入紅寶麗后,他更是充分利用業余時間進行自學與進修,努力提高自身的專業水平。他邊學邊做,入職6個月內,就總結紅寶麗創業經驗,主持提練了《以提升企業競爭能力為目標的問題動態管理》,獲得全國管理現代化創新成果一等獎。之后的5個月內,在董事長的安排下,提出了紅寶麗集團中期戰略規劃,根據規劃提出集團公司年度經營管理目標并負責分解和考核工作。緊接著,他又起草了《紅寶麗集團制度建設綱要》、制定了《企業內部考核方案》,修訂了三大管理體系文件,就這樣,公司按照現代化企業管理要求,逐漸構架起了具有紅寶麗特色的管理模式。

    2002年,韋華接受公司安排分管人力資源部,這時正面臨公司從國有企業工資體系向民營企業工資體系過渡的關鍵時刻,他深入調研,晝夜伏案,起草改革方案和文件,建立了與企業經濟效益掛鉤的現代薪酬與績效管理體系,當時制定的人力資源三大制度沿用至今,而他在此基礎上主持的三次工資改革也得到了公司上下的一致好評,滿意率基本達到了100%。

    韋華上進好學,只不過這一次,不再是他一個人的學習,而是要讓全公司員工都學起來,他一方面通過建立網絡商學院,讓大家自學有門;另一方面,組織公司主管以上的干部集中學習管理知識和技能。直到現在,提起2003年到2006年每周六下午的集中培訓,很多紅寶麗的“老人”仍是記憶猶新,他們記住的不僅是休息日會議室里熱烈的討論和“下課”后回家路上的點點星光,更多的是這些知識與技能在日后工作中給他們帶來的幫助。而他們不知道的卻是,這些課程的都是韋總在更多休息時間中精心挑選的,那些簡潔、生動的教材都是韋總在更晚的夜晚自己編寫的。提起這些的時候,韋華卻說了另一句看似不相關的話:“我到紅寶麗以后學會打字的”。

    管理不是枝頭的花和果,它是導管、是脈絡,是瑣碎與點滴,只有時間明白它的效益與價值。2002年,公司經歷了發展的低谷,但是這些制度與方案在困境中營造出了高昂的士氣,堅定了大家與公司共渡難關的決心與信心。

    深謀遠略,盛開技術管理之花

    管理與技術看起來是兩個不相關的內容,但在理工科背景的韋華身上卻融為一體,他把專利申請、知識產權管理、標準制定、產學研合作、新產品新技術鑒定等工作同樣開展得有聲有色。

    俗話說“三流企業賣勞力,二流企業賣產品,一流企業賣標準”,制定產業標準方能立于潮頭。為了提高公司話語權,搶占先機,韋華牽頭編制2項國家標準、1項行業標準和1項地方標準,并編制了國家建筑標準設計參考圖集;他是13件專利的發明人,更是江蘇省地方標準《企業知識產權管理規范》(DB32/T 1204-2008)的起草人,這是全國第一個地方性知識產權管理標準,填補了我國知識產權管理標準的空白。每一項標準、專利的撰寫,都需要有非常專業、博大的知識來支撐,我們不知道他花了多少精力、學習了多少資料,只是看到這個非技術出生的管理者,卻漸漸成了行業的“技術通”。

    “技術通”知道技術需要進步,進步不能故步自封。在中國,大多數前沿技術創新集中在科研院所和高校,他們是科研成果的“搖籃”,為了“借好外腦”,讓科技成果在企業生根發芽,韋華大力推進公司產學研合作,與南京理工大學、南京林業大學等科研院校建立了深入的合作關系,設立聯合研究實驗室,為公司技術創新工作的開展創造條件,并于2007年,與南理工開辦了紅寶麗工程碩士班,為三十余名技術骨干提供了進修學習機會,大大提升了公司技術創新軟實力。

    韋華遠見卓識,具有超前意識與開拓精神,早在2002年就考慮到聚氨酯硬泡的其他應用領域發展,挖掘聚氨酯硬泡組合聚醚的下游潛在市場。2002年到2004年,他親自帶隊,在高淳高級中學、二中外國語學院、實驗學校、高淳體委、瑤池山莊等地鋪設塑膠跑道和球場,取得較好的效益。由于施工工藝對溫度有要求,每次施工都是挑選一年中最熱的時候進行,但是他為了確保施工質量,堅持在現場把關。2003年7月,他組織開發的“建筑防水保溫用噴涂聚氨酯硬質泡沫”被省建設廳列為省建設科技成果推廣項目,2005年7月公司參加南京建筑防水展覽會,受到了廣泛好評。當時公司聚氨酯應用領域涉及噴涂、塑膠和板材等方面,這些應用領域似在紅寶麗人心中播下的種子,有的沒有發芽、有的發芽卻沒有壯大,只有少部分破土而出成為了參天大樹,但正因為有了這些種子,讓紅寶麗人更加堅定了在聚氨酯相關領域不斷探索,“做專、做精、做優、做特”。

    另辟蹊徑,培育企業轉型之花

    2009年,新材料公司成立,韋華出任新材料公司總經理,新團隊、新行業、新市場,一切從零開始,這時的韋華45歲,不算年輕,卻依舊充滿干勁,絲毫不曾退縮。聚氨酯外墻外保溫板進入競爭激烈、操作復雜的建筑市場,需要受到多個單位的管理和影響,檢測、質監、消防、圖審、設計院、甲方、總包、分包、監理等等,再加上國家政策和地方政策的限制,每個項目基本都需要協調,韋華說:“最忙的時候,車子一月跑了一萬多公里”。其實,長期的辛勞背后是一身的病痛,他的脊背已經不像年輕時那般筆直,頸椎、腰椎痛起來連回頭都困難,坐臥不安,但他卻從沒請過一天假,只是在嚴重時,用礦泉水瓶裝著煎好的中藥繼續奔波。如今,他已是新材料公司的董事長,但是在新材料遇到政策困難時,他依然會在半夜爬起來,點燃一支煙,就著一盞孤燈,給相關部門、給協會寫請示材料,在每一次需要協調的時候,背上背包,說走就走。

    2014年,在一次工地巡查中,他被工地的腳手架戳傷額頭,頓時鮮血如注,但他只是去醫院簡單的包扎了一下,然后又出現在了工地上,至今,他的額頭上仍留著一個淺淺的傷疤,和慢慢出現的皺紋融合在一起,見證時間的流逝,也記錄下了他的每一次前行 。

    有人說韋總記性很好,文件資料過目不忘,其實那是他學習工作都盡心盡力,刻骨的努力才演變成他腦中的深深烙印;有人說韋總很聰明,涉獵博雜樣樣精通,其實那是他做事都拼盡全力,點滴的積累才匯聚成了他眼中的睿智之光;當然,也有很多人說韋總很“可怕”,交給他的文件需要反復改很多遍,拿給他的樣品經常需要返工,但是時間長了,那些怕他的人又都特別的感激他,因為他不光指出了問題,同時也教會了你改正的思路或方法,他不會幫你逐句修改文件,卻會花時間幫你找到相關的學習資料,授之以漁。韋華說:員工的進步也是領導的責任。

    時光自匆匆,這已是韋華進入紅寶麗的第17個年頭,但年華易逝,夢想不老,他始終還是那個懷揣理想的“追夢者”,堅守著自己的信仰和追求,以夢為馬,銳意進取,不斷前行。他始終堅信,前方一切都是未知,只有勇往直前才能開啟無限的可能。 

    今年正逢紅寶麗三十華誕,三十而立,紅寶麗仍在大步向前,而韋華早已整裝待發,時刻準備著與同行的紅寶麗開路先鋒們,披荊斬棘,沿著逐夢之路不斷前行。

     

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