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    紅寶麗集團副總裁、聚氨酯公司總經理芮益華

    紅寶麗集團副總裁、聚氨酯公司總經理芮益華

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    1987年至2017年,是紅寶麗欣欣向榮的30年;2009年至2017年,是芮益華奮進奮發的8年。匆匆8年,他將聚氨酯發展的夢想耕耘成紅寶麗宏圖偉業愿景中的又一塊沃土;轉瞬八年,他以行動的翅膀、思想的鋒芒、激情的火種,為紅寶麗事業添柴加火。他孜孜以求,堅定篤行,唯實惟新,以管理促生產,向管理要效益,讓聚氨酯產業在紅寶麗飛速發展的整體格局中閃耀著奪目異彩。

     

    掌好“擔當之舵”,抓好企業管理

     

    道雖邇不行不至,事雖小不為不成。多年的軍旅生活鍛造了芮益華嚴于律己、堅忍不拔的意志。退役后入職事業單位再轉入企業管理的他,對以提升效率為目標的企業管理,有著自己獨到的思考和規劃。

    從項目建設到部門運作,從產品營銷到安全環保,他都有年度、季度、月度的規劃部署,嚴密細致,狠抓落實。他定期帶領各級管理人員對全業務、全流程、全過程進行系統梳理和總結,發現問題,及時糾偏,并發動員工討論,建立針對性的后續制度,亡羊補牢。2013年至2015年的三年間,公司依次開展了管理提升年、管理提升“回頭看”和管理鞏固提升三大核心管理工作,根據企業生產經營的實際變化,結合企業內控管理的真實需求,依托各工作、業務流程節點,建立并完善了一套以業務流程圖為主線、規章制度為內核、表格和單據為支撐的公司主營業務流程操作指導手冊,系統評估和優化了工作流程和制度體系,確保運

    行制度有效保障生產經營,推動工程做實、做細、做出成效。同時,以員工管理、財務管理、安全環保管理、精益管理、品質管理、降本增效等多種管理手段,全面夯實企業管理基礎,提升企業內部管理能力。

    在芮益華的引領下,公司內部關系融洽,工作井然有序,各項業務蒸蒸日上。與此同時,企業的創新管理方式也得到了業界的一致認可,并于2013年榮獲江蘇省中小企業管理創新示范企業稱號。此外,多年榮膺化工園區安全生產先進單位、安全環保先進單位等稱號。

     

    揚起“擔當之帆”,建設人才隊伍

     

    天時不如地利,地利不如人和。企業的發展,離不開每一位員工卓有成效的辛勞與付出。芮益華深知內部凝聚力的構建,對企業快速、高效發展何其之重。

    身躬力行的8年中,他帶領管理者們通過政策學習、制度宣講、素質拓展等多重手段,切實提升企業內部人員的協調互助能力,竭力樹立合作共贏的團結意識,激勵全體員工精誠團結,共同為紅寶麗偉大事業而盡職效力。在他的統籌規劃下,公司建立并完善人力資源管理體系,形成以《職位說明書》、《崗位工作流程》、《工作標準》為核心的人力資源管理制度,并根據業務流程變更、組織機構優化、職能轉變等及時對相關制度予以討論、修編和完善,使之更具合理性和可行性,使員工的職責更加明確、分工更趨合理。同時,通過績效考核,強化員工執行意識,規范日常行為。實施生產及輔助部門績效考核方案,從安全環保、產量、質量及制度執行等八個方面,對生產運營各環節進行管控與監督;實施管理人員年終績效考核方案,明確考核內容和權重等,促使管理者的工作業績與薪酬等相結合,激勵員工奮發勇進。在績效考核中堅持效益優先、獎懲分明,不斷提高管理質量,真正實現員工與企業同成長、共發展。芮益華和員工們吃在一起、住在一起,下班后更是和員工們玩在一起。大家時常在員工活動中心看到他活躍的身影。他說:“和大家一起住在宿舍區,聽到大家談論的聲音,特別安心。”他用自己的溫暖和細心,打造了紅寶麗“家”的氛圍;他不僅是工作中的伙伴,更是生活中的親人,員工們也時常夸贊他“芮總是個好鄰居”。

    在人才隊伍建設中,芮益華結合企業發展需求,著重加強兩個方面的建設。一方面建立公平公正、公開透明的競爭機制,為每一位有真才實學的優秀員工創造積極進取的機遇和平臺;另一方面致力于建設一支以技師為核心、中高級工為主體、實踐能力突出的一線業務骨干隊伍,通過多渠道的培訓,提升技術水平,強化創新措施的梳理和驗證,不斷發展和壯大公司的專業化業務成果。

    芮益華還紅寶麗的企業文化為主導,以提升員工綜合素質和專業能力為重點,適時開展崗位輪崗等復合型人才培養活動,加強人才梯隊建設,確保人力資源工作高效有力。在保證子公司各項工作高效運營的同時,不斷為集團公司事業發展輸送人才,為集團公司業務開拓注入新鮮血液,促進紅寶麗全局事業持續、穩健發展。

     

    劃好“擔當之槳”, 刷新核心項目

     

    作為全國首屈一指的聚氨酯硬泡組合聚醚產業基地,公司承載著紅寶麗主營業務能力提升的重壓。芮益華深感責任重大,如臨深淵,如履薄冰,不遺余力地配合集團開展產能提升、項目規劃建設工作。

    2009年,是公司年產5萬噸環保型硬泡組合聚醚技改項目建設的關鍵年。項目組在集團規劃及芮益華的統籌協領下,克服工期緊、任務重、施工環境惡劣等困難,僅歷時九個月,便高效、高質地交工并一次性成功試車,創造了紅寶麗集團項目建設歷史上的“五個最”。項目建設期間,在集團全局管控下,芮益華統領項目組全體成員緊緊圍繞項目推進計劃,建立了完善的質量、安全項目管理機制,并定期召開項目工作例會和專題會議,不斷探索加強日常監督管理的好方法、好思路。在那日曬雨淋、廢寢忘食的9個月里,芮益華身先士卒,與項目組成員們共同堅守在一線施工現場,在試車階段更是全程陪同到深夜。有一次,年幼的兒子生病要去醫院打點滴,而身懷六甲的妻子又臨盆在即,兒子哭鬧著給他打電話要找爸爸。然而,當時正值項目攻堅時期,他顧不上孩子的病情,電話里更沒有過多的噓寒問暖,唯有愧疚地讓妻子獨自扛起家庭的重擔。當勞累的妻子埋怨他是“甩手掌柜”時,兒子和他置氣時,他也只能憨笑著回復他們“等忙完這陣,我馬上回家”。他又何嘗不想在妻子最需要的時候陪伴在身邊,何嘗不想陪伴年幼的兒子給他輔導功課,可肩負紅寶麗騰飛的夢想和百余名員工的期盼,作為一名共產黨員的芮益華唯有舍小家為大家。

     5萬噸項目的成功并未讓紅寶麗止步。在集團發展戰略的全面部署下,芮益華協同項目組不斷總結前期經驗,于2010年和2012年分別組織開展了6萬噸項目和3萬噸項目建設。在他指導和監督下,項目組實行目標管理、動態管理、成本管理和現場監督管理相結合的模式,以制度建設促進項目建設高效有序運轉,以優化施工資質和措施確保總體目標實現,以施工安全質量保證工程進度。

    “人的一生可能燃燒,也可能腐朽;我不能腐朽,我必須燃燒起來。”8年的埋首苦干,芮益華以全身心的智慧與擔當,帶領大家苦干實干,使公司面貌日新月異,日常管理井井有條,人才隊伍生氣勃勃,項目建設屢創佳績。8年的艱苦磨礪,無論是清風明月夜,亦或是彩霞滿天時,芮益華終以一顆平常心書寫著紅寶麗的不平凡。

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